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    舟山公司召開2015年上半年工作會議
    點(diǎn)擊:1642 日期:2015/7/31 16:12:18

    7月28日,舟山公司召開2015年半年度工作會議,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及中層管理人員參加了會議。本次會議圍繞“頂封之時(shí)求突破”這一主題,通過系統(tǒng)分析現(xiàn)階段公司各塊狀工作中面臨困境及存在的瓶頸,尋求突破之道。

    會上首先各部門對上半年部門工作中存在的問題、困難及整體瓶頸作了具體分析,并提出相關(guān)解決辦法。隨后,潘勝總經(jīng)理針對公司現(xiàn)下存在的主要瓶頸問題作了總結(jié),他指出,現(xiàn)階段公司在市場營銷、內(nèi)部管理、企業(yè)向心力和執(zhí)行力方面存在主要封頂現(xiàn)象,工作到達(dá)一定階段后形成固態(tài),難以突破。對于后階段如何針對問題尋求突破,潘總提出了想法與要求:市場營銷方面,一是將積極推動向新型港口商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變,體現(xiàn)原材料中轉(zhuǎn)優(yōu)勢,以整合型的業(yè)務(wù)替代現(xiàn)有傳統(tǒng)業(yè)務(wù),充分利用現(xiàn)有物載港基礎(chǔ),營造現(xiàn)貨市場;二是業(yè)務(wù)方向上在化工品市場尋求突破,努力實(shí)現(xiàn)公司庫區(qū)價(jià)值。管理方面,一是現(xiàn)有體系制度在實(shí)施過程中,整體過于復(fù)雜,將在后階段予以調(diào)整、精簡,使其更富實(shí)際性;二是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)審員工作能力培訓(xùn),各部門人員可共同參與,提高內(nèi)審綜合質(zhì)量。企業(yè)向心力和執(zhí)行力方面,一是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè);二是試點(diǎn)實(shí)施“待崗”制度,端正員工工作態(tài)度,進(jìn)一步提高工作執(zhí)行力。

    最后,公司沈國燦董事長做了重要講話。沈總圍繞“突破”二字指出,公司后階段的工作要力求在思路、制度、管理、業(yè)績四方面有新的突破。思路上要突破傳統(tǒng)經(jīng)營模式,努力向新型港口商業(yè)模式轉(zhuǎn)變;制度上結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營情況,完善、微調(diào)原有體系制度,力求與時(shí)俱進(jìn);管理上進(jìn)一步優(yōu)化架構(gòu)、崗位和考核辦法,推行獎(jiǎng)懲、待崗、競聘等制度;業(yè)績上公司要上下一心,通力協(xié)作,化壓力為動力,確立近期與遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo),并依照執(zhí)行。此外沈總強(qiáng)調(diào),在力求突破的同時(shí),更要努力做好安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)拓展、合作尋求、合理內(nèi)控、提高效益等日常工作。

                                                           

                圖 一

          

                     圖   二

                      

     
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